我應該避開敏捷商店嗎？

Question

我在找工作，我看到很多商店都在使用敏捷。我從來沒有在敏捷商店工作，但已經參加了一些研討會，並閱讀了大量的文章和討論。

我有一個醫療殘疾，需要我零星病假。我的狀況完全不可預測 - 我不知道下週，下個月或明年會錯過多少天。我已經失去了6個月沒有失去一天，但我失去了6個月失蹤2-3天/周。

我去過的每一家店總是有很多工作要做。我已經爲下一版本的功能，下一個+1版本的架構和設計，錯誤修復等等提供了幫助。

我很擔心在sprint結構中工作，我有可交付成果，比如每2幾周，因爲我不知道在這兩週內我是否會有10天或4天。敏捷商店應該能夠適應我還是不適合？

Answer 1

敏捷商店能夠適應我還是不適合？

IMO取決於團隊成員和公司的整體工作文化，而不管他們遵循敏捷或瀑布。如果團隊不夠了解，即使他們跟隨瀑布，他們也不會接納你，如果他們的工作文化是適應不可預測的工作，他們肯定會。我曾在兩種情況下工作過，在這兩種情況下，僱主或客戶非常寬鬆，而另一些則完全相反。你可以研究公司和工作文化，但你永遠不知道你將與誰合作，所以你會得到某些東西。

無論如何，希望這有助於，祝你好運！ :)

Answer 2

部分敏捷實踐（有變化和競爭技術）可以確保任何人一口咬到的數量都很小;因此，如果開發商失蹤，那麼他們的同行應該是最新的，並且能夠介入，並且在項目中應該有足夠的控制來在必要時消除或重新安排您的工作。

也就是說 - 有敏捷的理想和現實實踐，所以它可能更多地取決於不是信奉任何「靈活性」工作的地方。

Answer 3

您的問題僅限於敏捷商店？甚至加劇他們？我真的不明白。你聲明你的問題是間歇性的，不可預測的。這將成爲任何僱主的負擔。我會一瘸一拐地說，對於其他更僵化的方法論來說，這將是一個更大的問題，因爲他們將更難重新安排資源。

您正在尋找的主要事情是一位理解和欣賞的經理。如果出現問題，你的直接上司將成爲處理問題的人。這與使用中的開發過程無關。

Answer 4

而不是避免敏捷商店（預測大概80％的店鋪至少會在明年聲稱是敏捷）或許留意那些工作精益/看板的人。在那裏，你已經從對時間框的重視轉變爲儘量減少正在進行的工作。那些商店可能也會是「敏捷」，但你會看到更少的Scrum。

當您在那裏時，您可以爲獲取功能/修復做出貢獻，如果您生病了，或者其他人可以從您離開的地方拿起，或者在該團隊處理其他功能時將您的作品留在進行中。在看板，你只是沒有這個公司2周的交付。你只是有壓力，不要立即在飛行中擁有一堆東西。

我認爲正式使用這種技術的店鋪數量很少。有很多敏捷的商店，但並不真正關心時間拳擊。