agile

1熱度

3回答

我正在使用scrum開發過程的團隊。我們目前正試圖修改我們流程的某些方面，以解決我們最近發現的一些問題。在這樣做的過程中，我們正在探索我們對Scrum過程的總體喜好以及我們不喜歡的內容，以幫助我們確定我們作爲團隊在工作中的價值。我們認爲，如果我們能夠確定我們的價值，那麼我們可以制定圍繞價值觀的實施方案，以幫助解決團隊內部的新解決方案。這樣說，我真的很感興趣的是其他人如何看待scrum過程。你真的

9熱度

6回答

敏捷開發和數據庫更改

對於那些敏捷開發人員... 如何在項目中管理對數據庫模式的更改？我的假設是，在敏捷項目中，涉及的任何數據庫的模式都會隨着代碼庫的變化而重構。這個假設是否正確？如果是這樣，您是否有任何特定的工具或流程用於幫助保持流暢運行？

15熱度

6回答

YAGNI - 不能命名的敏捷實踐？

隨着我越來越多地將敏捷思維融入工作方式，yagni（「你不會需要它」）似乎變得越來越重要。在我看來，這是最有效的規則之一，用於過濾出被誤導的優先事項，並決定接下來要處理的內容。然而yagni似乎是一個在這裏幾乎沒有耳語的概念。我運行了強制性搜索，它只顯示在一個問題標題中 - 然後是次要角色。這是爲什麼？我是否高估其重要性？免責聲明。爲了搶先回應，我確信我會反對，讓我強調yagni是與快速和骯

3熱度

4回答

對於大型團隊來說，XP是否有用

說50團隊如何在XP項目中工作？我會承擔，該項目將需要在多個模塊中的所有這些人之前被劃分可以開始工作的事情..但是這可能是針對XP的做法（BUFD）此外，如果很多人開始實施用戶故事同時進行，不會出現重複（同一班級可能會被超過1人編寫）......或者說在第一次迭代中每個故事都需要一些數據訪問功能..每個開發者都應該寫稍後的數據訪問和合並..我有點困惑..

0熱度

4回答

使用敏捷方法完成了多少項目？

是否有任何統計數據告訴我使用Agile完成的項目的百分比......並進一步分解爲XP，Scrum等

6熱度

5回答

應對模式演變的策略？

目前，我們在Data-Access對象中使用手動滾動的SQL，並使用大量的存儲過程和觸發器，這些存儲過程和觸發器的數量約爲20k行代碼。我們發現簡單的修改會導致幾天的修復工作，並導致最終期限的下滑。變化包括修改表，以應付增加的數據的基礎上，QA /用戶報告的模式等，其多數民衆贊成在建，以取代舊的東西和緩慢的一個非常活躍的系統的整體重構。我們看着可嘗試並限制這些變化的影響的PHP ORM解決方案

6熱度

4回答

請定義核心小時的敏捷概念

我正處在一個新的合同中，他們似乎已經過敏了，包括僅聘請顧問來促進敏捷過程。他正在提出的是一個「核心時間」的概念，我們都將實際上一起在同一個房間裏。這真的是「核心時間」構成的嗎？我問，因爲拿起我的筆記本電腦非常不方便，並且在這個共享的地方呆了半天;例如，我一直認爲「核心時間」意味着你可以在9:30到4點之間使用，而不一定在同一個房間裏。

19熱度

6回答

小團隊的項目方法

我們公司的每個項目通常有1-4名開發人員/藝術總監/撰稿人，您推薦使用哪種方法？敏捷？ XP？爭球？還有別的嗎？（我知道他們都是基本相同的概念的變體，是的）

8熱度

8回答

敏捷開發101視頻

我一直在試圖找到一個很好的視頻，我可以在敏捷開發/ Scrum的「午餐和學習」中展示。我們的組織主要是瀑布，大多數人甚至從來沒有聽說過敏捷開發，更不用說對該主題有任何具體的瞭解。有很多關於敏捷的優秀資源，但他們似乎都承擔了敏捷的基本工作知識。我無法找到一個能夠給那些一無所知的人提供一個好的，腳踏實地的Agile開發簡介。任何人都可以提供這樣的鏈接？在此先感謝。

3熱度

9回答

分佈式開發團隊 - 所需工具

我有一組開發人員分佈在全球不同時區。什麼是在這樣的團隊中實現最高生產力的最佳工具？我要找：源控制 Bug跟蹤構建管理，可以幫助感謝