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你覺得Scrum Nokia Test有用嗎？

看來Scrum和敏捷測試/斷言在今年越來越流行。例如，Nokia test for Scrum。 I don't think it is a good idea to have such tests at all。你怎麼看？

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哪裏可以找到最好的用戶故事模板？

我想在新項目中實現用戶故事，我可以在哪裏找到一個好的模板或其他用於敏捷開發的模板？

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什麼是寫故事卡的好過程？

我們正在爲下一個項目定義我們的故事卡片。我們有一個好主意，客戶想要什麼通過研討會我們會被他們簽了字業務需求文檔。我們定義storys的理線是如下我們採取了功能的客戶想要寫一個故事我們有amognst球隊簡短的設計討論然後，我們確定估計卡如果卡長於3天，我們將其進一步分解，然後從步驟2開始重複使用不幸的是，客戶要多長時間，所以我們需要定義所有的故事前面才能夠把整個項目的估計。這需要

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敏捷的小叮咬：最犀利的降價

我們應該首先實施哪些敏捷開發的單一方面來改進我們的開發過程，爲什麼？我處於一種需要我「調整」我的過程而不是重新設計它的情況，而「敏捷」似乎是當天的口頭禪。如果我們只能做出一項改進，可以改進某些方面 - 質量，上市時間，文檔，透明度，等。，哪些會有最明顯的積極影響？如果我們選擇正確，我們將能夠做出第二選擇。 :-) 更新：什麼是您目前的SDLC？環境：本質上是「重新啓動」。 A 小極少數開發者

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如何最好的使用Trac進行敏捷開發？

我們使用Trac作爲我們的bug跟蹤/開發/ wiki系統，我想知道如果任何人有經驗，使用了一些Trac的敏捷/ Scrum的插件或功能嗎？你會推薦什麼？或者它會更好地複製Trac的門票死樹用戶故事索引卡和手繪燃盡圖？請注意，我發現了一個類似的問題here。雖然它特別針對Scrum。他們建議Agilo。有沒有人試過Agilo？

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你能爲Windows推薦一款免費的任務板/ Burndown工具嗎？

真的沒有太多東西要添加到主題中。我在爲Windows免費任務板/燒燬報告工具。

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如何融合CMMI和Scrum？

我在CMMI 5級認證的商店工作。此認證很重要，因爲它使我們可以訪問某些客戶和合同。我正在研究如何將Scrum與CMMI融合。我已經發現了將Scrum與CMMI-3混合使用的一些信息，但其中的一些信息是「手動波浪式」，並且不會受到嚴格的審查。具體而言，組織KPA似乎具有挑戰性。你有什麼經驗（好與壞）混合兩個過程？

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嵌入式項目和敏捷 - 可以/你應該用硬件做到這一點嗎？

硬件設計組可以使用迭代和通用敏捷實踐來設計開發板的方式有哪些？如：如果硬件組與項目團隊整合？硬件組計劃迭代如何工作？使用故事？由於PCB /板旋轉的成本，敏捷團隊能否首先完成部分功能板，然後繼續添加新硬件以支持每次旋轉的新功能？有沒有硬件與軟件「持續集成」的方法？日常？

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你如何管理你的任務列表/待辦事項？基於Wiki的工具建議？

我正在尋找一個低調的工具來處理一個簡單的排名任務列表（又名積壓敏捷術語）。這將被多個用戶使用，並且很可能會頻繁更改。我們已經有了一個錯誤跟蹤系統，但是對於我們將要進行的那種隨意的日常計劃來說，它有點太複雜和重量級。真的，我們需要的是基於紙張的掛圖的電子版本。我們已經在我們的一般項目文檔中使用Wiki（MoinMoin爲基礎），所以這對於管理我們的任務列表來說似乎也是一個很自然的媒介。不過，我想

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工程師問責制和代碼審查流程

在您的「企業」工作環境中，工程師如何追究代碼檢查和單元測試責任？你遵循什麼流程（正式方法或定製流程）來確保軟件的質量？你或者你是否嘗試過實施一個開發人員「簽收」工作表的交付物？在此先感謝！更新：我忘了提及我們正在使用代碼協作者來執行我們的檢查。問題在於讓人們「得到它」並在一羣核心人羣之外購買。正如stalbot在下面指出的那樣，這是一種文化變革，但問題在於，您如何改變您的文化以促進評估/單元測