burndowncharts

簡介：我一直在努力將SCRUM引入我們公司。進入這個主題我注意到SCRUM燃盡圖。我想提取關於團隊績效的一些信息，或者提供對工作量進行正確猜測的能力。問題：我知道這個圖表上的理想線是什麼。但是，我應該如何解釋任何失調？爲了讓更多的混凝土：是什麼意思時，其上面的理想是什麼？當它的理想度低於什麼意思？這是什麼意思，當它的周圍理想擺動？和：它說更多關於球隊的表現，或更多的方式工作項目的

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如何做Youtrack敏捷板時間估計有一個很好的burndown圖表？

我們有一個正在部署徹底Scrum的項目。在Scrum中，您將在衝刺期間更新您的估算，並設置剩餘時間。我們使用youtrack來跟蹤項目，特別是其敏捷板。我們用來更新估計 - 就像我在剩餘時間裏所說的那樣。但是我發現，降低估算（當工作進展及剩餘時間的估計應降低）將不會在燃盡圖中反映出來。它只是通過整體衝刺任務估計和固定衝刺任務估計之和來繪製該圖表。估算的變化只會擴大整個圖表，而不會反映在作品上。

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在JIRA中，在項目中關聯新工作流程和新狀態時忽略了burndown圖表嗎？

我已經介紹了一個新的工作流程，我正在爲我的項目使用，而且一切看起來都非常好。雖然有一個意想不到的效果。當我申請的一切，新的狀態被應用到當前的問題，因爲如果他們已經從「已解決」除去燃盡圖顯示的一切。它向上傾斜，好像所做的事情沒有完成。現在，如果我的行爲上的問題和使用的一個轉換，它燒燬正常（的狀態已經被映射到「完成」狀態的過渡）。這讓我想知道：在新的工作流程中發生的關聯是否忽略了burndown圖

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如何包括Greenhopper燃盡圖計算子任務？

目前，我們正在使用「問題計數」模式Greenhopper的燃盡圖。目前只有標準的問題類型（錯誤，任務，故事）在計算burndown時被考慮。問題：是否有一個選項可以考慮在burndown計算中的子任務？例如：假設我們有3個故事和8個與他們相關的子任務。如果我關閉一個故事，burndown圖表會受到影響。但是如果我關閉一個子任務，圖表不會受到影響。我已經檢查了項目篩選器，還包括子任務。但由於

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如何配置TFS 2012 burndown圖表來跟蹤錯誤？

根據this answer TFS 11 burndown chart的模型適用於兒童講故事的任務。我怎麼能一個衝刺過程中，而不必爲他們創造下級工作項顯示當前打開的bug的燃盡圖？

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Burndown Chart not decrease

我正在修改軟件工程考試，其中一個問題讓我感到疑惑。它顯示了一個burndown圖表，該團隊在用戶故事中沒有取得進展10天。問題是「概括並證明ScrumMaster在這一點上可能考慮採取的任何行動」。我曾經想過激烈的行動，像停止衝刺。然後，分配結對編程來幫助用戶，並考慮更多地分解用戶故事。有人有其他建議嗎？（這個問題在過去的論文中值得4分）。

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更改tfs中任務的工作流程以自動更新剩餘工作

有沒有一種方法可以在工作項目（任務）的工作流程圖中添加規則，以便在任務關閉時自動更改完成的工作原始估計和剩餘工作歸零。我使用2010年TFS