我是否必須成爲Scrum Master來管理敏捷Scrum？

Question

我一定會成爲一名Scrum高手，可以真正爲我所追求的過程增添價值，但是我相信我正在研究的應用領域的背景有助於更好地爲項目做好更好的規劃和安排

Answer 1

成爲一名CSM並不能真正符合您運行Scrum項目的條件。實踐是你唯一可以期待的準備。

儘管如此，CSM類/ cert 仍然是。最起碼，如果你沒有一個導師/教練可以依靠，你應該閱讀..

• 敏捷項目管理與Scrum的（Schwaber的）
• 敏捷估計與規劃（科恩）
• 應用（Cohn）用戶故事

並參加CSM課程。你會適度地準備運行一個Scrum項目。

你可以從這件事中最大的收穫是：如果你是新手，你會犯錯。如果你能夠學習一些陷阱並且看看要避免什麼，那麼你就可以避免從這些錯誤中學習/學習的成本。

Answer 2

你可能會受益於一個認證的scrum master（我最近成爲了一名自己）。

Scrum master不應該'管理scrums'，而應該去幫助團隊 - 幫助它消除障礙。這個團隊是自組織的，幾乎管理着自己。

Answer 3

如果您需要官方認證讓您感覺良好或向您的管理層展示 - 那就去吧。但是，您不必爲了在團隊中應用Scrum過程而擁有認證。

（事實上，要求認證，能夠運行敏捷過程將是非常反敏捷給我:-)）

當然，服用一個療程，以更好地瞭解什麼是敏捷原則和如何使用Scrum將它們應用到您的日常工作中總是很好。

Answer 4

要求：             號
Recomended： 是。

但沒有什麼可以打敗經驗。
另請注意，每個團隊項目都是獨一無二的，因此遵循敏捷書中列出的一組規則可能是一個很好的起點，但您需要將流程調整到您的Scrum。 Rember的重點是讓Ytour團隊在不添加不需要的進程的情況下完成他們的工作（請注意一些過程是必需的）。

根據我的經驗，管理層仍然希望SCRUM不提供的指標。就我個人而言，我會在頭幾個月對它們進行幽默處理，但是隨着scrum流程開始顯示我們正在制定目標並且這些指標越來越不符合要求，我們就試着放棄它們。

Answer 5

我只是在這裏使用的措辭問題 - 在問題和答案。作爲一個爭球大師，你會不會是管理的項目，或運行它。團隊以自我導向的方式運行項目。 Scrum主的角色是方便和教練。

這可能看起來像語義，但我常常發現，我們所選擇的條款闡明瞭我們的基本傾向光 - 在這種情況下，他們可能表明對指揮和控制與促進自我指導團隊的傾向。

我不同意，閱讀敏捷（不只是爭球）是很有幫助的。並已經敏捷團隊中的一員在服務爲爭球主非常有用的。 CSM就像是經典項目管理（沒有測試）的敏捷項目管理（PMP） - 不是能力指標，但對於使用縮寫 - 近視招聘人員和招聘經理找到工作很有用。

有很好的顧問那裏幫助和有用的資源在線（見雅虎scrumdevelopment組）。我建議你們兩個都用。

Answer 6

不理解scrum master作爲某種經理角色！

這是一個很大的錯誤，但許多公司都這樣理解。任何人都可以成爲Scrum大師。

有時每個sprint都可以有不同的scrum master。順便說一句，這非常有趣，因爲每個人都會意識到什麼是scrum master的意思。

Answer 7

有關Scrum Master角色的討論從Master一詞開始。從我的角度來看，我們需要了解Scrum實施/轉換與在Scrum已經運行的環境中照顧Scrum的區別。

1. 每個人都可以通過參加課程成爲Scrum Master。認證不是經驗或知道如何敏捷過程的跡象。
2. 一位優秀的Scrum Master將在Scrum環境中照顧Scrum流程。他將指導球隊並注意球隊能夠不受干擾地工作。但是，這並不意味着，他可以訓練和教導隊PO和其他人如何做的Scrum ...
3. 在組織中實施Scrum的或團隊需要對整個流程和戰略思維的經驗。

如果你看看Scrum Alliance網站，你會找到認證的描述，以及在獲得認證之前必須知道和證明的內容。

有很多需要學習的「Scrum Master認證」之前，他將是一個認證Scrum教練

如果Scrum的失敗，因爲Scrum的不是，而是因爲人們認爲他們做Scrum的;-)

的Doro

Answer 8

這是一個有趣的話題，並在一定程度上非常不確定的......字「管理」是可能將會導致一個事物的整個世界。每個人都可以「嘗試」做Scrum，理論不難掌握，實踐難。類似其他敏捷方法的Scrum非常基於「人員和交互」，爲了使它們正確發生，您將不得不深入理解整個Scrum框架描述的價值，關係和所有權。這是困難的部分，並且是需要大量練習和經驗纔能有效轉化爲日常練習的一部分。

這當然不意味着你可以自己「學習」，相反，我們經常聽到Scrum是「在做...學習......失敗」，所以「經常失敗......並且快速失敗！」。所有精益思想的原則，但它似乎沒有什麼微不足道的時刻來評估結果，發現失敗並設定改進的最佳實踐。作爲Scrum Master意味着我們知道框架和三個主要角色之間的關係，這遠不是說他可以實施Scrum。這一步是在Scrum聯盟簽署的購買CSP（認證Scrum執業者）認證，這需要至少一年的Scrum執業，才能被允許提交認證表格。這是故意完成的，因爲只有在實踐中人們纔會知道「理論上聽起來很清楚」的原則 - 並且您將學習CSM培訓 - 這確實意味着什麼，以及如何使用它們來最大化Scrum的生產力和效率球隊。

當我們談論一個組織，並且我們想要實施Scrum時，要考慮的維度以及複雜程度要大一些，並且不能達到「簡單」的程度 - 沒有冒犯性，我們談論繪製價值流，結構，會計...... - Scrum Master。要做這樣的事情，要麼你自己承擔很多風險，而且你可以負擔很大的影響公司的生產力，或者你需要有經驗的人幫助公司處理敏捷和Scrum。這就是CSC（Certified Scrum Coach）認證的全部內容。

希望這有助於有點:-)