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我的客戶不會追蹤衝刺，但僅會發布（4周）。但我想創建一個sprint來生成報告。我已經創建了一個敏捷板。但我想使用過濾器查詢將問題添加到此電路板。然後在Plan選項卡中，我創建一個sprint並將所有問題添加到此sprint。任何人都可以讓我知道如何去做。或者有沒有其他的創建衝刺的方法。

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當你有這麼多的時候，如何總結和瀏覽BDD故事？

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拉力賽中的分層積壓

有沒有辦法改變拉力賽積壓以顯示以子故事爲層級的故事列表？現在我們的積壓工作更有意義，只顯示史詩級別的故事，但它散佈着非常細微的故事，所以很難在史詩級別上優先考慮。任何人都有這個問題/解決方案？

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用戶故事 - 卡片，對話和確認

我不明白關於用戶故事的卡片，對話，確認公式。我不明白對話和確認部分是否必須寫下來，或者他們仍然是對話，特別是CONVERSATION部分。要清楚：如果在用戶故事中記下所有這些內容，是對的嗎？（請參閱下面的示例）還是必須只寫下CARD部分？例子： CARD 作爲咖啡機的用戶，我希望能夠購買的飲料。交談 - 用戶將不能購買飲料，如果他們不存入足夠的錢到咖啡 - 如果沒有足夠的庫存，以製成飲

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用戶故事可以作爲信息請求嗎？

我以Scrum開頭。我已經讀過，但作爲一個新手，我對很多事情感到不舒服。現在我的團隊開始創建一款新遊戲。我們知道遊戲的關鍵要素，但我們並不真正瞭解它們的真正作用。我希望團隊花費1到2周的時間進行頭腦風暴，並確定要素的工作方式。作爲一個例子，其中一個元素可以是用戶點擊碎片以銷燬碎片的網格。這可以轉換成用戶故事，或者這不是那種被轉換成用戶故事的東西嗎？我正在考慮以這種方式編寫用戶故事：「作爲一名玩

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用戶故事 - INVEST原理

我試圖更好地展現用戶故事的INVEST屬性。例如，考慮這兩個用戶的故事：咖啡機是可編程的，它可以定義不同種類的產品。產品在產品列表中有一個獨特的名稱，價格和一些成分（指定數量）選擇咖啡，牛奶，巧克力和糖。咖啡機使用戶能夠添加，修改或刪除產品，並創建一個配置，其中包含可供客戶使用的產品列表。用戶可以選擇產品並插入相當於或高於產品價格的金額。如果金額大於價格，則咖啡機向用戶進行更改。在這個可

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我如何決定該stuation Scrum的產品積壓和任務是什麼？

我計劃用scrum的項目。這個項目包括一個網絡項目，並預定一些autocad項目（10個或更多3D）從網站發佈。兩名開發人員將開發web項目，三名員工將準備autocad文件。我怎麼可以寫爲AutoCAD用戶開發的故事？我在線使用Visual Studio TFS。

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如何撰寫技術實施細節的用戶故事？

我試圖以更有組織的方式工作，並開始採用用戶故事。我認爲我有誤解，應該如何使用用戶素材來處理技術問題。假設我正在編寫一個應用程序，該應用程序爲我提供了Google中某個關鍵字的網站排名。用戶故事是這樣的：作爲一個互聯網營銷我想找出一個關鍵詞我的網站排名所以，我就知道我的SEO工作是否正常工作現在，這是非常直接和以用戶爲中心......但是，如果我需要將代理引入循環會發生什麼。一方面，

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使用gerrit作爲主要通信媒體捕獲和優化的用戶故事

我繼承了gerrit用於捕獲和協作用戶故事的過程。該過程用於捕捉故事的最初階段，與白板方法相比，它看起來非常漫長。感覺這個過程違背了用戶故事的精神，在這些用戶故事中，協作和麪對面的討論似乎受到青睞。此外，gerrit工具更多地圍繞技術用戶。編輯故事似乎要將故事寫入技術團隊，因此需要了解git。問題：是否可以使用gerrit有效捕捉和協作故事？如果是這樣，這怎麼辦？

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TFS2012具有不同迭代路徑的用戶Storys任務

在我的公司，我們使用Team Foundation Server 2012和Agile作爲項目模板。我們仍在學習董事會和積壓工作組如何在用戶故事中展示任務，並且我意識到在這些情況下沒有顯示「孤兒」任務... 我提出了一個查詢來解決有關「孤兒」任務的問題，但我意識到當用戶故事和任務出於某種原因（也許有人在創建後將其分配給用戶故事）時，同一問題正在發生，這是一個不同的迭代路徑......任務未顯示在B