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有幾種方法可以在Scrum中燒燬圖表。有些人建議將未完成故事的故事點用作Scrum中的燒錄圖。臨：只完成了故事降低圖表魂鬥羅：圖表不會在一開始向下移動，然後迅速下降其他建議使用的任務數左專業版：圖表會向下移動，您可以看到它是否高於終點線對比：你可以下來說10個任務（最困難的任務），並且還沒有完成一個故事。你失敗了，因爲只有完成的分析對你的產品所有者纔是有利的。解決方案既包含點完成任務

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用戶故事vs使用案例

用例是否只是多個用戶故事？使用用戶故事比使用用例有什麼好處？反之亦然...何時使用用戶故事比其他... 所有敏捷方法都使用用戶故事嗎？

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如何在敏捷項目中打破開發與質量保證之間的障礙？

我已經在我的項目上申請了agile幾個月。然而，我們看到我們的迭代焚燒問題存在一個穩定的問題。每次迭代都不會達到零。剩餘的任務是QA任務。諸如寫作測試，測試等。現在，組織對「跨職能團隊」敏捷理念存在一些組織抵制。 Dev爲單個項目開發，但測試人員爲多個項目共享。這與Dev和QA共同合作的敏捷理念完全相反。事實上，我的測試人員的時間分散在很多其他項目中，這是我們減速的原因。開發人員正在測試儘可

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管理大型項目的用戶素材

我們剛剛開始一個非常大的項目，其中有很多子項目。我們目前不使用任何形式的命名過程，但我希望在後門得到某種敏捷/類似Scrum的過程。我最關注的領域是爲整個項目準備好積壓，至少在我的腦海裏，有一個迭代的想法，從積壓中取出一些東西，更詳細地研究和開發到合理的期限。我想知道人們用什麼技術將項目分解成積壓的東西，一旦積壓被創建，如何維護和訂購。也是如何維護元素之間的關係（即這必須在可能之前完成，或者這

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使用像SCRUM這樣的迭代敏捷開發方法時，如何避免等待需求？

我們嘗試在當前的工作中進行敏捷開發，並且我們大部分都取得了成功。主要的問題似乎是，項目的開發人員總是在衝刺開始時等待需求，並急於最終解決問題。那些提交需求的業務分析師總是不停地工作以完成需求。編輯：附加信息：我們正在爲我們的內部使用定製COTS應用程序。我們的「用戶故事」僅包括我們將在特定sprint中定製的應用程序的哪一部分，以及我們將在內部與哪些系統進行集成。與不同系統的集成通常工作得很好

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在JIRA/Greenhopper中跟蹤用戶故事

如果有人正在嘗試做敏捷操作，我正試圖想出一個使用JIRA/Greenhopper的方法。我們是全球開發團隊，因此分佈式的性質在這裏至關重要。我們最初使用Scrumworks，但團隊抱怨說他們一直在JIRA和scrumworks中有重複的信息，並認爲它是多餘的。我們得到了Greenhopper並認爲這將解決我們的問題，但我有這個的問題是：在JIRA沒有用戶故事概念 Greenhopper太「任

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敏捷 - 用戶故事定義

我正在爲我的朋友的業務寫一個小應用程序，並且認爲我會藉此機會刷新一下我在年初做過的一些敏捷項目管理培訓。我（我想，我現在的組織！）一向與用戶故事，它採取的形式的形式收集需求掙扎：作爲[用戶類型]我想[功能]使[一些好處] 我是總是試圖錯過開始和結束，只是離開功能 - 但這只是成爲收集舊方式的要求！但我不想讓它變得合適，這樣我就可以說'我正在做敏捷'......例如，如果我知道用戶將被呈現項目

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用戶故事的時間估計

您如何估計實現用戶故事所需的時間？如果在你知道需要多長時間之前你已經完成了這件事。但是如果它對你來說是全新的呢？你預留多少時間「驚喜」？